Audit de l’activité RH
Audit RH
Les Ressources Humaines jouent aujourd’hui un rôle crucial dans l’alignement des objectifs des collaborateurs avec ceux de l’entreprise. Les ressources humaines désignent l’ensemble des fonctions et des processus liés à l’administration du personnel au sein d’une organisation. Cela inclut le recrutement, la formation, la gestion des performances et le développement des talents, tout en veillant au bien-être des salariés et au respect des réglementations.
Diagnostic RH
Le diagnostic RH vise à évaluer la situation actuelle de votre entreprise en termes de gestion des ressources humaines sur 11 domaines RH :
Le diagnostic permet de mettre en relief :
Schéma
Diagnostic de l’organisation
Le diagnostic permet de comprendre en profondeur le fonctionnement d’une organisation et/ ou d’une équipe.
Parfois des distorsions apparaissent entre la demande et le besoin réel.
Effectuer une analyse approfondie – culture, histoire, valeurs, pratiques, forces et faiblesses, de l’organisation ou de la population ciblée, permet de cerner les besoins.
Cela peut être réalisé par le biais d’entretiens avec les parties prenantes clés, l’examen de documents internes, et l’observation directe si possible.
Notre expérience permet d’identifier les valeurs et les identités actuelles (si existantes), et de comprendre comment elles se manifestent dans les comportements, les politiques et les relations internes, pour élaborer des propositions d’actions opérationnelles et efficaces.
Cela peut être réalisé par le biais d’entretiens avec les parties prenantes clés, l’examen de documents internes, et l’observation directe si possible.
Notre expérience permet d’identifier les valeurs et les identités actuelles (si existantes), et de comprendre comment elles se manifestent dans les comportements, les politiques et les relations internes, pour élaborer des propositions d’actions opérationnelles et efficaces.
Accompagnement RH
L’accompagnement RH offre un soutien proactif, continu et personnalisé aux managers et aux équipes afin d’optimiser la mise en œuvre des préconisations issues du diagnostic. Cela englobe diverses activités, telles que :
Schéma
Exemples de réalisations :
La valeur ajoutée de cet accompagnement réside dans l’amélioration de l’engagement des collaborateurs, la réduction du turnover, et l’augmentation de la productivité.
En renforçant les compétences et en facilitant la communication, l’accompagnement RH contribue à créer un environnement de travail positif et inclusif. Ainsi, l’accompagnement RH devient un levier stratégique pour la croissance de l’entreprise. Selon les besoins, les interventions peuvent aller de 1 à 2 jours par semaine. Un point d’étape est effectué régulièrement avec le donneur d’ordre afin de toujours être en lien avec l’actualité de l’entreprise.