Le coaching d’équipe instaure les conditions propices à la réussite collective en accompagnant, sur le long terme, à la fois le dirigeant et l’ensemble de ses collaborateurs. L’objectif est de nourrir la dynamique de groupe en facilitant la réalisation de projets de transformation, en se concentrant sur l’amélioration des modes de collaboration, de décision, d’anticipation et de pilotage de la performance, tout en optimisant la coopération. En effet, la force d’une équipe dépasse largement celle de chacun de ses membres pris individuellement !
Vous souhaitez rassembler les salariés autour de la vision et la stratégie de l’entreprise ?
Vous voulez accroître l’engagement d’une équipe et sa performance ?
Vous avez besoin de créer ou de recréer une cohésion d’équipe suite à des changements d’organisation ou de patron/manager ?
Vous souhaitez mettre en place des principes de fonctionnement communs ?
Vous désirez faciliter le management et la communication ?
Vous avez besoin d’apaiser les tensions en temps de crise ?
Le coaching d’équipe avec Pérégrine s’articule autour de quatre étapes fondamentales :
Diagnostic du fonctionnement de l’équipe : Cette première phase permet d’établir un état des lieux précis, (réalisé à travers des entretiens, des questionnaires, etc.), en collaboration avec le leader et une partie ou la totalité des membres de l’équipe.
Analyse, synthèse et restitution : Les résultats du diagnostic sont analysés et synthétisés, puis présentés au dirigeant avec des propositions de priorités d’action alignées sur la stratégie de l’entreprise.
Conception de l’intervention : À cette étape, l’intervention est structurée en fonction des objectifs et des résultats escomptés, garantissant ainsi une approche sur mesure.
Accompagnement de l’équipe : Ce soutien se déploie sur la durée grâce aux techniques et outils du coach d’équipe, favorisant ainsi le développement continu des compétences et des synergies.
Bilan et perspectives : Un bilan est réalisé pour évaluer le chemin parcouru et ouvrir de nouvelles perspectives. En amont de cette étape, un travail peut être prévu avec le dirigeant pour lui permettre de débriefer chaque membre de son équipe.
Les 4 différents types d’intervention de Pérégrine destinées aux équipes
Team building / Cohésion d’équipe
Le team building vise à renforcer la cohésion, le travail d’équipe, et les liens entre les collaborateurs, des éléments essentiels à la productivité de l’entreprise.
En fonction de vos objectifs, Pérégrine vous propose des séminaires ou des ateliers dédiés à l’organisation et à la mise en pratique d’activités, que ce soit au sein d’un même groupe ou entre différents salariés de l’entreprise. Ces activités se déroulent généralement en dehors du cadre habituel, dans un environnement propice à la créativité et à l’échange.
Pour relever des défis collectifs, les participants sont encouragés à interagir, coopérer et s’entraider. Un team building réussi se caractérise par son aspect inclusif et ludique, visant à éprouver et affiner l’esprit d’équipe.
Les sessions de team building proposées par PEREGRINE se déclinent en quatre étapes essentielles :
Définition des objectifs : Identification claire des résultats souhaités.
Entretiens : Recueil des avis et des objectifs personnels des participants pour une approche personnalisée.
Conception de l’intervention : Élaboration d’un plan d’action et sélection des activités adaptées.
Bilan et projection : Évaluation des résultats obtenus et exploration des perspectives futures.
Co-développement
Le co-développement constitue une approche novatrice pour accompagner le changement et favoriser le développement individuel au sein d’un groupe. S’appuyant sur l’intelligence collective, cette méthode se déroule dans un cadre précis qui encourage une réflexion différente et permet de prendre du recul par rapport aux habitudes.
Cette démarche est particulièrement adaptée si :
Vous souhaitez accompagner un processus de changement,
Vous aspirez à améliorer le management dans un contexte de diversité (qu’elle soit générationnelle, culturelle, professionnelle ou personnelle),
Vous désirez renforcer les compétences d’une équipe,
Vous avez besoin de résoudre des situations bloquées ou conflictuelles,
Vous souhaitez développer des postures collaboratives et coopératives,
Vous souhaitez prévenir les risques psycho-sociaux.
Pérégrine propose un accompagnement s’étalant sur une période de 6 à 12 mois, structuré comme suit :
Lancement du programme : une demi-journée dédiée à l’introduction de la démarche,
Séances de suivi : des rencontres de demi-journée (occasionnellement d’une journée) se déroulant toutes les 4 à 6 semaines,
Groupe de co-développement : idéalement constitué de 6 à 8 participants,
Clôture du programme : une demi-journée de conclusion à programmer environ deux mois après la dernière séance.
Chaque demi-journée sera consacrée à un membre du groupe, qui présentera un cas concret sur lequel il souhaite travailler, en lien avec le thème du groupe. Deux sujets maximums pourront être abordés au cours de chaque séance, enrichie éventuellement par des apports théoriques.
Animation d’équipe
Animer une équipe, un Codir, un Comex, une direction, une équipe projet, consiste à motiver et mener les équipes de travail. C’est l’une des missions les plus visibles et importantes du manager. Ce dernier doit parvenir à mobiliser de manière coordonnée l’ensemble des personnes concernées par le projet et à installer une dynamique pour le mener à son terme.
Pérégrine vous propose des méthodes à la fois simples et innovantes (coaching, training, flash formation) qui viennent en juxtaposition de vos réunions pour accompagner la dynamique de production, tout en respectant vos timings.
L’apport est toujours axé sur l’opérationnel :
Animation déléguée : pour des réunions plus efficaces et collaboratives,
Leviers de motivation : pour stimuler l’engagement des équipes,
Communication adaptée : pour favoriser des relations et une collaboration harmonieuses,
Brainstorming : pour encourager la créativité et exploiter l’intelligence collective,
Et bien d’autres outils.
Animation de séminaire
Le séminaire constitue un levier essentiel pour améliorer la productivité et l’ambiance au sein d’un groupe. Son objectif est de rassembler l’ensemble des collaborateurs dans un cadre de travail original/convivial, afin de renforcer la culture d’entreprise et de faciliter la communication entre les membres. Les séminaires peuvent prendre différentes formes (séminaire de travail, d’intégration, de direction, etc.) et répondre à des besoins variés, impliquant ainsi des objectifs spécifiques.
Quel que soit le type de séminaire que vous envisagez d’organiser, sa préparation revêt une importance stratégique pour votre entreprise. Par conséquent, animer un tel événement ne s’improvise pas et nécessite une planification rigoureuse :
Définir des objectifs : Avant tout, choisir une date, un lieu, établir un budget et un rétroplanning.
Communiquer en amont : S’assurer de transmettre des informations précises sur l’événement à tous les participants.
Choisir les sessions de travail : Sélectionner les thèmes, formats et activités (notre réseau et nos partenaires proposent des activités originales, adaptées à vos équipes),
Designer l’intervention : Élaborer un plan d’intervention clair et structuré,
Animer : S’assurer que l’animation soit dynamique et engageante,
Faire un bilan avec les managers : Recueillir des retours sur le ressenti, les succès et les axes d’amélioration,
Prévoir une évaluation auprès des collaborateurs : Mesurer le taux de satisfaction et identifier les points forts et les axes à améliorer pour construire le prochain séminaire.
Contactez Pérégrine
Nous sommes à votre écoute pour toute question, renseignement, ou prise de rendez-vous.
