Le coaching d’organisation a émergé face au besoin des entreprises de se transformer dans un environnement complexe. Il offre une perspective renouvelée sur la structure et l’organisation, facilitant le pilotage des changements avec une approche globale et systémique. Cette méthode prend en compte les interactions et les spécificités de chaque acteur du système, en utilisant divers modes d’accompagnement tels que le coaching individuel, le coaching d’équipe, le team building, l’animation de séminaires, le co-développement et la facilitation.
Pourquoi choisir le coaching d’organisations ?
Pour aligner les ressources de l’entreprise lors de changements (culture, gestion de crise, bien-être au travail, etc.
Pour répondre à des exigences de performance,
Pour favoriser la création de valeurs communes et le déploiement opérationnel,
Pour naviguer dans l’incertitude et dynamiser les processus de transformation.
Notre méthodologie en cinq étapes :
Clarification des objectifs : plusieurs rendez-vous avec vous,
Diagnostic de l’organisation,
Élaboration de l’architecture du projet en lien avec le diagnostic,
Design et mise en œuvre de l’intervention,
Bilan pour capitaliser et ouvrir de nouvelles dynamiques,
Selon la taille de l’organisation, une équipe de coachs est constituée pour traiter toutes les problématiques à tous les niveaux hiérarchiques.
Approches proposées
L’approche systémique des organisations de G. Bateson
L’élément humain de Will Schütz
La théorie U d’Otto Sharmer
La pratique narrative
La théorie des Organisations de Berne
Les constellations d’organisation de Bert Hellinger
La socio dynamique de Jean Christophe Fauvet
Le héros aux mille visages de Joseph Campbell
Le process communication model de Taibi Kahler
L’analyse transactionnelle et le triangle de Karpman
Les 5 dysfonctions d’une équipe de Peter Lencioni
Le co-développement de Adrien Payette et Claude Champagne et le co-développement systémique
L’approche systémique des organisations de G. Bateson
L’élément humain de Will Schütz
La théorie U d’Otto Sharmer
La pratique narrative
La théorie des Organisations de Berne
Les constellations d’organisation de Bert Hellinger
La socio dynamique de Jean Christophe Fauvet
Le héros aux mille visages de Joseph Campbell
Le process communication model de Taibi Kahler
L’analyse transactionnelle et le triangle de Karpman
Les 5 dysfonctions d’une équipe de Peter Lencioni
Le co-développement de Adrien Payette et Claude Champagne et le co-développement systémique
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